信息技术的快速发展和大范围的应用，推动了消费互联网的成熟和产业互联网的蓬勃兴起，同时也带来了新一轮的数字化浪潮。如何数字化转型，如何填充企业信息化的空白，看宝岛车业是怎么做的。

  天津宝岛车业集团有限公司属于电动车制造企业，是一家包括电瓶车、电动三轮车、燃油助力车、自行车组装以及普通车架、铝合金车架生产和烤漆加工的专业化大规模的公司，在中国具备极高的知名度。

  据了解原先企业产品BOM的结构是平行的，但BOM结构的子母关系却不明显。采购环节:采购备件数量是根据销售需求来确定，采购物料时，采购部门会按照不同的比例分配给不同的供应商，过程容易出错且效率低。原先计划来源分为预投计划和客户订单，计划运算时需要仔细考虑动态库存，与传统的MRP逻辑不同。委外管理：由于委外料品缺件而委外发料不全，且长期占压委外商库存，委外设备需要提回恒银，但无法入恒银库，导致账实不符。实际生产业务存在大量的改制情况，有必要进行BOM物料差异对比。企业的ERP系统与传统逻辑不同，企业设备发货方式种类多，管理相应的物流过程很复杂。

  企业使用用友U8系统管理销售公司与生产公司业务，实现两个公司业务实时联动并独立核算，条码查询每车辆完整产销信息，精准核算生产所带来的成本，完成集团对公司各方面的管理要求。

  接收代理商采购需求，填写到用友U8销售订单中；采购人员根据销售需求转换成面向生产公司的采购订单，单号为业务跟踪号；

  系统根据销售公司的采购订单，自动产生面向销售公司的销售订单，销售订单号带入对应采购订单号码做业务穿透的线索；

  计划人员执行MRP计算，核准并下发生产计划、委外计划与采购计划；自制品与委外件均采用 LP管理；计划人员关注生产齐套情况，适时下达生产订单；

  车间现场由专人负责根据相关生产订单生成每车条码，条码于上线时诞生，一直到完工入库贯穿唯一；生产的全部过程中的电机号等追溯信息由线 上关键节点录入并与成车条码绑定；系统自动生成生产完工入库与销售出库业务。

  运用用友U8从信息化空白到智能化生产转变，市场响应速度提高30%。用友U8系统上线之后，大大规范了企业的基础数据和流程，从烦乱复杂到有据可查，上下协同，客户订单交货及时率提高20%；产品追溯完整及准确率提高到100%；生产完工率提高20%，提高了企业的管理上的水准，统一高效的数据化平台，助力企业管理及决策。

  上海企通数字科技有限公司，秉承“软件+管理”创新业务模式，为客户提供的优秀数字化产品和先进管理理念的实施落地，力争成为国内领先的数字化经营管理解决方案提供商，上海企通以数字化推动客户实现行业领先，了解更多用友U8相关联的内容：